第一，分析現(xiàn)狀。進(jìn)行品牌策略規(guī)劃，首先應(yīng)該要分析好自己企業(yè)的現(xiàn)狀，有很多的企業(yè)在沒有對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的情況下就盲目的進(jìn)行規(guī)劃，這樣是完全不正確的，在沒有分析好企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，做出來的規(guī)劃完全不是基于企業(yè)目前的情況而定的，那么就有可能會(huì)和企業(yè)目前情況不相符合，對(duì)于品牌將來發(fā)展當(dāng)然不會(huì)起到一定的幫助作用，甚至有可能適得其反，所以分析企業(yè)目前的現(xiàn)狀十分的有必要，要對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，除了要自己分析企業(yè)這幾年來的發(fā)展以外，還應(yīng)該要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，看看有多少消費(fèi)者知道公司的存在，以便了解公司的知名度，看看品牌是否對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的影響。 　　

第二，未來定位。進(jìn)行品牌策略規(guī)劃，在對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行分析以后，就可以開始做好未來的定位了，因?yàn)橐呀?jīng)分析好了企業(yè)的現(xiàn)狀，所以人們應(yīng)該是可以找到企業(yè)目前存在的一些問題以及所具有的一些優(yōu)勢(shì)的，這樣也就能夠更好的做未來的定位了，在做未來定位的時(shí)候，也可以結(jié)合分析競(jìng)爭對(duì)手，看看競(jìng)爭對(duì)手的定位如何，當(dāng)然分析競(jìng)爭對(duì)手的定位，不是讓人們?nèi)フ瞻岣?jìng)爭對(duì)手的定位，而是讓人們找到和競(jìng)爭對(duì)手的差異化，做出和競(jìng)爭對(duì)手不一樣的定位，只有這樣才能夠更好的立足于這一行業(yè)當(dāng)中，也才能夠開辟出新的發(fā)展道路。